コンサルティングではない、アウトソーシングでもないサービス
組織の在り方が、ピラミッド構造からフラット構造が主体になっている現代において「管理者不足」が課題となっているようです。
世代間の違いによる諸問題も顕著になり、中小規模事業者にとって共通かつ、深刻な課題となっています。
その「マネジメント」を必要とするのは、
- 指揮命令系統が機能しない。
社長の想いや指示が現場まで正しく伝わらず、空回りしている。 - 業務の「属人化」と「ブラックボックス化」。
「担当者にしか分からない」業務が増え、誰が何をしているか見えず、トラブルの早期発見やフォローができない。 - 世代間のギャップによるコミュニケーション不全。
価値観の違いから生じる指示の食い違いや摩擦により、若手の離職や中堅社員の疲弊が起きている。 - 社長が「現場の火消し」に追われる悪循環。
本来、経営や戦略に専念すべき社長が、日々の実務トラブルの対応や細かな調整に時間を奪われている。
これらの課題は、単に「仕組み」を作るだけでは解決しません。
社内の状況を深く理解し、メンバーと同じ目線で対話し、時にリーダー役を担って泥臭く動く「人（マネジメント機能）」が介在して初めて、組織は面として動き出します。
契約までの流れ
STEP 1 契約前ヒアリング（経営陣と懇談）
STEP 2 契約前ヒアリング（現場・各部署）
STEP 3 弊社より提案 （ヒアリングから１～２週間後）
STEP 4 最終打合せ（契約書 原案提示）
STEP 5 契約
履行/取り決め例
出社日数（時間）の取り決め
◎リアル出社（XX日 /月 or XX時間/月)
◎オンライン出社（必要に応じて）
経費精算
◎管理職に準ずる
労務規定
◎外注に準ずる
履行内容
◎社内の課題解決取り組み
◎業務改善取り組み
◎コミュニケーション改善取り組み
◎対外的には社員として説明
※数値的目標設定は共有、向上に努めるがノルマとしては請け負わない
※クライアントとの接点に制限なし。社員・役員と同等。
※守秘義務を負います。（契約内容に明示）
報酬・契約期間（税抜き）
◎報酬：￥30,000/月＋必要実費＋交通費（クレシェンド所在地起点）
◎契約期間：最低６カ月 以降６カ月単位による更新
◎契約解除：更新日より１カ月前までに申し出必要